2008年，公司成立了“企業資質管理領導小組”，由公司董事長、總經理牽頭，總工程師掛帥，組建了一支以經營管理部為主體，人力資源部、資產財務部、技術中心、工程管理部等部門鼎力配合的執行團隊。
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 在建安行業快速發展的今天，設立技術中心不但是為滿足公司特級資質認證的需求,同時還是公司主動適應行業發展，積極面對國內、國際的市場競爭，把技術創新放在一個舉足輕重位置的戰略決策。 |
 新《特級標準》信息化指標由來自科研單位、施工企業、IT企業的專家組成的編寫組通過對多家特級施工企業的考察調研，經過長時間的研究制定的，是建立在現代IT和企業管理理論之上，對企業在綜合項目管理、企業經營管理的信息化應用水平進行考核。 |
 2013年成功并購天元公司。此舉不僅使公司滿足了新《特級標準》中設計標準的要求，還彌補了中國建設在工程咨詢、設計等環節的缺項，使公司工程承包的產業鏈基本完善，為中國建設實現“打造國際化工程承包公司”的戰略規劃目標奠定了良好的基礎。 |
 審查工作分三個階段足足持續了一年的時間，2014年6月13日，隨著信息化工作通過最后一道實地核查關卡，特級申報工作終于告一段落。 |
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| 《施工總承包企業特級資質標準》小百科 |
| 施工總承包企業特級資質的新標準已經出了，中華人民共和國住房和城鄉建設部建市[2007]72號：關于印發《施工總承包企業特級資質標準》的通知，原《建筑業企業資質等級標準》（建建[2001]82號）中施工總承包特級資質標準已廢止。 |
| 新《特級標準》定位體現了“保護先進、淘汰落后”的要求，保護優勢企業；還體現了“調結構、上水平”的要求，進一步激發優勢企業的活力，促進其健康發展，引領建筑業的結構調整和水平的提高。通過科學設置考核指標，新《特級標準》增加了科技進步水平和融資、設計能力的考核內容，引導總承包企業提高科技進步水平和自主創新能力，在高端市場做大做強。 |
建筑業企業資質分為施工總承包、專業承包和勞務分包三個序列。
建筑公司是施工總承包！分為特級資質、一級資質、二級資質、三級資質。
特級和一級的主要區別就在本身實力和可接工程范圍，特級資質. 另外，同樣的工程收費標準不同，特級自然要多；對于各種建造師和特殊工種，特級企業要多且級別高
。”
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| 企業主要管理人員和專業技術人員要求1、企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷。2、技術負責人具有15年以上從事工程技術管理工作經歷，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程師執業資格；主持完成過兩項及以上施工總承包一級資質要求的代表工程的技術工作或甲級設計資質要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項目。3、財務負責人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格。4、企業具有注冊一級建造師（一級項目經理）50人以上。5、企業具有本類別相關的行業工程設計甲級資質標準要求的專業技術人員。 |
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